为了帮助网点负责人打破传统思维，从经营策略、团队辅导、客户营销、岗责技能、绩效辅导和网点文化建设等方面对网点负责人进行洗礼，梧州工行特于2019年7月12-13日开展《破茧成鹰》培训班。

一、课程回顾

《破茧成鹰》沙盘模拟网点按照网点经营的职能划分了6大岗位，岗位紧密关联、相互协调运作。通过模拟银行网点的4个季度的经营，来培养团队精神，形成相互支持的岗位联动。模拟银行网点需要依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争，锻炼协作与沟通能力，树立本岗服务全局的经营理念，培养精业务、懂管理的综合型人才。

回顾1：课程内容展示

回顾2：激烈互动

回顾3：沙盘推演

二、课程收获及评价

三、课程成效