战略的选择：战略即定位，定位即决策，决策即选择！！！

        战略与战术：战略是方向，战术是执行。

        如果方向错了，停止就是前进！

        格局+破局

        本次项目以分行各两天沙盘模拟推演为主，分别在呼和浩特分行、乌海分行、阿拉善分行、赤峰分行、通辽分行、乌兰察布分行、满洲里分行、呼伦贝尔分行、二连浩特分行、锡林郭勒分行、宁波分行、成都分行、深圳分行等分行举办培训班，旨在帮助各分行领导培养统观全局的系统思考能力，识企业战略的思考要素，通过专家讲师精湛的专业内容和实战案例分享，帮助各分行领导提高决策水平和管理效率，体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。

       整体项目得到了各分行领导的大力支持，项目取得圆满成功，在此表示由衷的感谢。现将培训过程、成果、分析向总行汇报见下文。

培训班收获及成果

        银行沙盘模拟是针对银行业经营管理团队，是针对管理行及业务行为代表的现代银行经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

                1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业战略思考要素；

                2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率；

                3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各部门间的关联性与相互影响；

                4. 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力；

                5.树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神；

                6.将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。

满意度评价

        统计数据显示：

            1、课后学员评估各细项平均分为9.65，在“课程内容”、“讲师表现”、“培训总体”等方面均获得了优秀评价。

              2、课程重点清晰，大多学员认为课程内容非常有价值，但是前期在形式安排、内容编排还需要完善、改进。对老师的演绎风格、表达技巧非常认可，同时老师在课程前期的准备下足功夫，才能让课程好评如潮。