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人才测评中心

作者：网站编辑时间：2020-03-06 16:11:27 浏览：2052

人才测评，既年轻，又古老。说其年轻，是因为现代科学的人才测评理论和技术自20世纪初期开始，才形成和发展，并得到越来越多的关注；说其古老，是因为人才测评的思想和实践从古代就有，中国早在两千多年前就开始利用考试来选拔官员。现在企业人才发展中应用的人才测评技术，一般指是以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测验、面试、文件框等科学方法对人的价值观、特质、发展潜力等内存特征进行客观的测量与科学评价。

一、聚本顾问人才测评中心

聚本顾问人才测评中心已经研究和运营人才测评技术多年。研发和拓展了PDP测评、评价中心、岗位胜任力、360度评价等多种测评技术和工具，并广泛应用于企业人才发展各个阶段，获得了客户一致好评。聚本顾问测评工具梳理如下：

人才测评中心-1.png

二、人才测评在人才发展上的应用

人才测评在人才发展上应用范围广大，聚本顾问人才测评中心技术具体应用包括企业人才招聘、人才培训、人才盘点、人才选拔、心理咨询诊断等，对中国企业人才发展起到了很大的促进和提升作用。

应用范围	说明
人才招聘	提供更有针对性的决策建议和更详细的个人特点剖析，快速识别匹配人员，提高招聘准确性，降低企业招聘的成本和风险。
人才盘点	适用于内部人员的常规盘点和摸底。可对个人及团队状况进行整体分析和评估，帮助企业更全面、更直接的评估内部整体人员的状况，为人才战略制定提供参考。
人才选拔	适用于内部人员的评估选拔工作。可对个人及团队状况进行全面分析和评估，为后备骨干员工、后备干部、干部晋升等选拔活动提供准确信息参考。
人才培养	分析内部人员（含基层及管理者）的培训需求，确定人员所欠缺的素质并针对弱项素质提供有针对性的培训课程和培训方式，让企业的培训工作更有目标和方向。
心理诊断咨询	分析内部人员的情绪、心理、工作态度等问题点，发现和找到问题，并采取有效干预措施（如：一对一沟通、疏导活动等）解决问题，化解危机，促进组织健康发展和绩效提升。
学习地图设计	分析岗位优秀员工的情绪、心理、工作态度、综合能力素质等点，发现和找到岗位关键能力素质点，最高效设计最具价值学习地图（区别于传统学习地图），推动组织人才发展。

三、聚本顾问人才测评应用实例（PDP测评）

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