人才兴则事业兴，新时期企业需要更多优秀管理人才支持业务发展。为了强化管理后备人才综合能力，打造最强管理后备梯队人才队伍，各家银行纷纷开展管理后备人才培训班。

一、聚本观点

基层管理干部是组织的“兵头将尾”。从业务骨干到管理能手的转型必然经历岗位过渡期，基层管理干部常会遇到各种问题：工作效率底、业务辅导不到位、目标管理不到位等，这些问题常导致基层管理干部无法满足组织绩效要求。通过大量管理后备人才培训需求调研和数据分析发现，管理后备人才成长为一名优秀的基层管理者，其需要提升和发展的能力包括管理认知、管理自我、管理业务、员工教导、管理创新、综合素质等多个能力维度。因此，聚本顾问建议项目实施前开展系统调研（需求部门、直属领导、学员对象等人员）明确项目需求，再针对培训需求进行精准培养方案设计。

二、目标设定

培养一批具备管理认知、领导力、创新管理、综合素养等能力素质的综合型管理人才，全面提升管理岗位胜任力，为各层级管理提供优秀管理后备人才。

三、创新培养

以项目目标为导向，结合多年项目实操经验，引进目前全球人才培养领域领先的混合式学习方式，聚本可采用5条成长线开展系统化培养设计和实施。精准知识技能输入、大量创新学习设计和多个实践任务落地，让管理后备人才培养项目更具针对性、实践性及价值性。

四、项目优势

以需求为导向，融合大量经验，大胆创新。本次项目设计和实施具有新设计、新技术、新平台及新竞赛4大特色优势，是管理后备人才培养的不二之选。