企业的发展离不开关键岗位的萃取与传播，聚本顾问为此开发了银行内训师体系建设培养项目，以精心的流程设计、标准化的培养方案，在短时间内建立一支优质内训师队伍，开发一批优秀的内训师课程，建成一套管理体系，一套基于关键岗位的课程体系。

一、企业为什么要做内训师项目

企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的培养不仅需要依靠外部知识和经验的引入，更要依靠内部的传承，让企业得到良性发展。

企业文化传承：很多管理层或者老员工都对企业文化了解透彻，让他们讲文化是很有说服力，还会结合实际讲出很多好故事；

组织经验沉淀：内训师通过课程、手册、业务流程等方式可以很好的把优秀的组织经验进行沉淀，形成组织资产，不会轻易流失；

学习型组织打造：先调动一部分员工参与培训，以点到面的传播。如宣传得当，让内训师项目在业务部门产生影响力，会带动组织学习热潮。

二、内训师项目对组织的价值收益？

四大可视化成果如下：

三、贯穿整个项目的四大特色

四、项目思路分享

如何培养？一般来讲，培养内训师、开发好课程，归根结底在“人”身上下功夫，所以构建一个完整的内训师培养体系需要选、育、用、留四个维度的支撑，并通过STAK技术模型进行操作执行。

五、企业如何提升自身“造血”功能

基于绩效为导向的内部讲师队伍的建设及发展，我们为此规划了四个发展阶段，逐步实现讲师能力的提升。